Стратегия 2026

В 2026 году мы будем закреплять те ценности, которые сформировали и прожили в 2025-м:
уважение, профессионализм, человеческий сервис, командность и честное партнёрство с клиентами.
Мы входим в новый год с ясной стратегией и сильной командой!

Подводя итог, мы сформировали стратегию UTS на 2026 год.
Это и наши бизнес-цели, и KPI, и не только.
Самое важное в стратегии — это видение того:

• какие ценности будут в UTS, и как их разделяет наша команда;
• какие принципы культуры и атмосферы для нас принципиальны;
• что именно мы хотим сказать клиентам и рынку о нашем подходе и сервисе.

Отдельный блок стратегии — технологии и сервис.
Мы развиваем цифровые решения и автоматизацию, но осознанно не хотим превращаться в «бесконечный бот-сервис».
Для нас важно оставаться в живой коммуникации с клиентом, слышать его и быть рядом в ключевые моменты.
Место для стратегической сессии выбрали не случайно — наш любимый Palmira Art Hotel: креативный, стильный, как и наша команда.
Там мы не только работали над стратегией, но и зарядились новогодней атмосферой, наконец почувствовали приближающийся Новый год и свежий взгляд на будущее.

На прошлой неделе в UTS прошла стратегическая сессия

Мы обсудили итоги 2025 года, и какие выводы мы из него сделали.
2025 стал для UTS годом фундаментальных изменений и перезагрузки компании:
обновления ключевых ролей, пересмотра эффективности и подходов к тому, как мы работаем.
Это был год переосмысления ценностей — год, когда мы заново задали себе вопрос:
Кто мы, во что верим и какую компанию строим дальше.